一是舍得“真金白银”，持续配套出台系列人才优惠政策。2021年，淄博作为与省会济南接壤的城市，常住人口数量不降反增实属不易。成绩的取得，虽然是集中招聘、金融支持、荣誉加身等多方施策的结果，但核心还是人才政策的强力引导，从“人才金政23条”人才金政37条，再到“人才金政50条”，两年1次的人才优惠政策迭代升级，持续保证了淄博市人才竞争的领先性和竞争力。人才落户淄博，关心住房、生态、荣誉之外，关注的核心点最终还是薪酬待遇。因此，在研究制定落实人才优惠政策时，不仅要综合而全，更要舍得“真金白银”，要敢于对标“兄弟城市”甚至是“一线城市”的薪酬待遇，重金吸引产业发展急需紧缺人才，用高的“工资薪酬”来吸引目光、彰显诚意、体现价值，让“拿的不比人家少、生活不比一线差”打实成成为留淄人才的幸福感、安全感、获得感。给的少或者兑现不了，结果必然都是留不住人。在注重用“真金白银”栓心留人的同时，还要注重人才政策的持续性、覆盖面、兑现率，既要在“左邻右舍”比较中体现重金优势，还要在“前辈新人”兼顾中彰显公平公正，更要在及时兑付中维护政府信用。 二是扩大主城优势，为“留住”本地人“抢来”外地人提供承载支撑。吸引人才必须要有良好的城市建设以及综合配套作为后方保障。主城区确定了“东优、西融、南拓、北联”的发展思路，后期关键在落实。老城区要注重在老旧小区“起底式”更新改造上做足“绣花功”，扭转在政府在组织项目实施上存在的“工程师”思维，重树“用户思维”，真正站在群众角度、便捷实用的角度，一步一个脚印，系统谋划推进老城区人居环境环境持续优化、公共服务配套持续完善、产业项目不断升级。而新城区的建设，要更加注重打基础、管长远、谋全局，对标国际化一流城市布局，为未来城市人口、服务、产业转移留足空间。 三是建成用好大学城，努力为淄博未来发展汇聚人气。大学城拥有山东农业工程学院等3所公办本科学校、多所建成使用和即将建成的专科学校和教科产融合基地，具有重要战略发展意义的同时，还兼具现实社会经济效益。按照计划，项目完全落地后在校师生能达到8万—10万人，按照人均月消费额1500元计算，一年9个月在校时间，8万师生将为淄博贡献超过10亿元的消费。按照10％的“留淄率”计算，大学城每年将会为淄博留下超过8000名高校毕业生。源源不断的青年学生在淄博求学、消费、就业，必将为淄博未来发展注入更多生机活力，这也是淄博这座老工业城市保持年轻、经久不衰、充满人气的必要保障。从另一个角度讲，大学城不仅是张周一体发展的主战场，更是济淄同城发展的必须填补的空白。所以，无论是抓当前还是长远，谋全局还是一域，大学城都是一个必须关注的点。 四是压实企业主体责任，系统打造近悦远来淄博人才引育留品牌。事业单位岗位毕竟有限，企业才是紧缺人才引进、使用的主体。淄博的企业家要树立“淄博兴衰 企业有责”的正确理念，不能乐于将企业招不来人、留不住人的“锅”甩给地方政府。首先，要重塑人才是第一生产力的理念，能否引来人才、留住人才，关键在于企业是否真正树立人力才是产品竞争力、企业发展力的先进理念，建立健全行之有效的企业人才成长机制。其次，要摒弃“家族式”“作坊式”的管理理念，坚决摒弃“”任人唯亲“粗暴管理”等传统落后管理模式，要着力打造、宣传企业人才文化，给予新入职的人才细致入微的人文关怀和公平待遇，避免“割韭菜”式的招聘，来一波、走一波，真正做到让人才愿意留在企业扎根成长。最后，要积极与政府合作交流，建立深层次联系，探索考核、评价、晋级、奖补等联合工作机制，合力打造形成人才引育留的肥沃土壤、良好生态。